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从美团实习生到上市公司CEO,水滴公司创始人沈鹏的自我训练心法

来源:腾讯新闻 | 作者:腾讯新闻 | 发布时间: 2023-07-09 10:54:00 | 12 次浏览 | 分享到:

沈鹏,1987年生人,2010年,作为10号员工加入美团创业团队,2013年,以美团外卖联合创始人的身份参与创建美团外卖,2016年4月,创立水滴,2021年5月,水滴在纽交所上市。

这篇文章描述的可算是沈鹏在这11年间的自我成长总结??如何通过自我规划、自我训练来匹配不同阶段事业的要求。

从实习生,到高管,到新业务一把手,再到创业者,沈鹏回顾了这一过程中自己主动争取或欣然接手的“挑战任务”,与之相联的心态起伏,以及在过程中不断澄清、聚焦目标的体会感悟。

沈鹏身上所体现出来的自信、积极、渴望竞争、结果导向,当然与其个人的天赋性格有关,但不得不说,要充分激发、用好这样的人才,考验的是老板的识人用人水平。

沈鹏:水滴公司创始人兼CEO,前美团外卖联合创始人

“沈鹏的个人奋斗史非常有说服力,在美团期间的历练非常励志。而且他身上有一种不服输,不怕苦的斗志,又有一种虚怀若谷、谦卑的心态”,IDG资本合伙人王辛评价沈鹏时说到。

从美团的实习生,到美团外卖联合创始人,再到将水滴打造成独角兽,成功上市。34岁的沈鹏的故事,某种程度上也算是一个普通人逆袭的故事。

一直以来,沈鹏始终在不断地有意识的自我训练,让自己变成自己想要成为的样子。

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水滴石穿:每天前进30公里,持续地努力

论及正式的职业生涯,沈鹏只有两段经历:一是美团的6年生涯,二是创业成立水滴。

沈鹏说:我就正经干过一份工作(在美团)。

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别管身份和岗位,一定要加入,因为火箭都要起飞了

沈鹏一直坚信一个道理:大家都是在做投资,不同的人,用不同的方式做投资,我是拿我的青春做投资。

而沈鹏的投资理念是“选择比努力更重要”??选对人,选对理念,选对赛道。

因为目标模糊时,最简单高效的方法就是,找一个有经验,成过事的人,跟着去学,而不是闭门造车。

上大学时,沈鹏就开始琢磨做生意,做过市场调研,当过保险代理人,为留学中介导流。

但是,因为做不起规模,只能做一个不温不火的生意,沈鹏觉得这不是自己想要的东西。他仰慕王兴能做出人人网、饭否这样的项目,一心想向王兴学习互联网创业之道。

沈鹏眼里,王兴身上有着一个靠谱的创业者所需要的特质:

(1)有前瞻视野,能看到并把握住未来趋势;

(2)务实,能把想法脚踏实地地落地;

(3)之前已经具备把一件事差不多做成的大概能力。

这三点,王兴都一一具备:

王兴做过饭否、校内网,校内网后来卖给了陈一舟;

王兴初期和大家聊过梦想,聊到了未来美团有可能超越阿里,美团的成功也应验了王兴的前瞻视野;

王兴也很务实。沈鹏说:加入的第一天中午,王兴拉着全公司的人在楼下吃饭,吃完之后还和老板砍价。包括偶尔一起吃饭,也是去沙县小吃。

为此,还在中央财经大学读书的沈鹏投了两次简历。

第一次,沈鹏给美团CEO和几个关键人物发了邮件。

面试过程,沈鹏告诉美团:我是什么样的人?我的长、短板是什么?我对未来的期望是什么?

沈鹏甚至毫不掩饰地表达:我将来肯定是要创业的,加入美团,就是想和王兴学习。

创业者需要的自知之明和野心,沈鹏都有了。

但是,郭万怀(美团联合创始人)打电话告诉他:整个美团现在还没有产品经理,要招的是第一个产品经理,CEO要亲自带。这个岗位要求很高,以你现在的经历,是不具备成为产品经理的条件的。

被拒绝之后,沈鹏锲而不舍,强烈地表达自己对加入美团的渴望:如果你觉得我能把这件事情做成,一个人未来可做的事情也是可以变化的。不做产品经理,我可以做运营或者商务类的岗位。

1个月后,他“曲线救国”,投了商务岗。沈鹏以实习生的身份加入美团,成为美团第10号员工。

沈鹏总结道:

当你认同一件事,哪怕这件事不是自己做的,而是别人做的,只要这个事对,并且非常靠谱,那就别管是什么身份和岗位,一定要去加入,因为火箭都要起飞了。

这一点,查理?芒格也表达过类似的意思。

芒格说:职业生涯有三条规则

(1)不要销售你自己都不愿意买的东西;

(2)不要为你不尊重和不欣赏的人工作;

(3)只和你喜欢的人一起工作。

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积极地自我迭代,想清楚,然后all-in

入职初期,沈鹏就像每一个初入职场的新人,基本上公司让做什么,沈鹏就做什么。

对沈鹏来说,美团并没有那么高大上的感觉,他觉得和自己在大学做小生意好像也差不多,无非是用互联网工具做。

但是,可能和很多人不同的是,哪怕换了8、9个岗位,沈鹏都在全力以赴。

沈鹏说:

自驱力是一种心态,也是一种习惯,让你积极地自我迭代。

而执行力,就是想清楚,然后all-in,拼了。

凭借爱琢磨和勤奋,沈鹏找到了方法。

沈鹏说:美团那个销售不是一个太难的销售,它难在公司连个网站都没有就得去卖广告,难在这个公司还没有成立你就要把业务卖出去。

第一,美团其实就是在复制Groupon。于是,沈鹏Groupon的外文网页翻译成中文,截图,打印,制作出了自己的销售工具。

第二,靠“忽悠”。凭借王兴的江湖名气拉近关系,然后再去讲趋势。

凡事做到极致,自然能成为第一。

半年后,沈鹏就成了美团的销冠。而且,沈鹏做销冠还上瘾了,一直不停地倒逼自己。

王兴和其他公司高管认为一天可以拜访3个商户就已经挺多了,沈鹏给自己定了9个客户的目标。

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