沈鹏说：做外卖之前，我虽然是在管理层，但不参与公司最高层的策略制定。但是在外卖，就是真正的去思考美团外卖的全面策略和拍板。

你会发现，执行一个决策和制定一个决策的差异是非常大的，做出一个错误的决定可能会给公司造成很大的损失。

这件事情，王慧文在清华大学的产品课上也提到过：外卖是比较典型的双边网络，它不是完全节点的网络。难处在于你在一个地方做成了，在下一个地方依旧要打巷战。尽管美团外卖今天做得这么辛苦、这么努力，但饿了么也挺大，而且应该会长期共存......

在与王慧文合作的过程中，沈鹏收获颇丰。王慧文让沈鹏去读《创新者的窘境》、《领导梯队》，后来，沈鹏一直反复阅读。

沈鹏也坦言：老王也会经常对我发火，在汇报工作的时候，我可能某一个观点不对，或者思考的不够深入，他就当大家的面把手里的白板笔直接扔过来，伴着一句脏话，说没有决断力。就像上课老师打学生一样。

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只问事情“对不对”，不问自己“想不想”

刚毕业时，沈鹏问王兴：如何能在一个陌生领域快速成为专家？

王兴的回答是：爱上它就够了。

真正对一件事情充满热爱，人就会不停去琢磨它，自然能找到很多方法。

新零售火的时候，有人想拉沈鹏一起做，沈鹏拒绝了。

沈鹏说：

我只想做我自己喜欢的事情，如果我当时离开美团创业做新零售可能融到的钱、公司的估值都比做互联网保险高得多。但是新零售并不是我当时真正认为的，我作为一个创业者可以做的事情，也不是我发自内心最想做的事情。我还是想做互联网保险。

创业期间，沈鹏争分夺秒和大家一起讨论重要的事。商业世界，竞争激烈，分秒必争。

外界的变化性始终影响着沈鹏，让他心存恐惧，希望自己与时俱进。在to C领域，能成功很大程度是是你的认知领先于对手，而且能够坚定的执行。

真正懂得学习的人，绝不会是“重新发明轮子的人”。因为学习绝对不是一件简单的事情，除了要付出大量的时间，还需要不断思考反思。

因此，找对导师，学习经验与教训，特别重要。比如，段永平和黄铮，史蒂文森和张磊.......

周末，沈鹏就去上课、思考，和相关的人去聊天，来提升自我成长，他称作“开天眼”。

第一次开天眼，是沈鹏从山东临沂来到北京读书的时候，当时他对北京充满有好奇。

第二次开天眼，始于2016年沈鹏就读清华大学五道口金融学院的创业领袖班。因为水滴本身是做保险，涉及到金融，必须要很谨慎，沈鹏的目的就是为了提升自己对金融规律和风险的认知。

2017年，沈鹏参加了混沌创业营，为了学习创新理论，找到第二曲线。

2018年，沈鹏参加了青腾大学的未来科技班，了解到to C业务很多需要自我激发创新，而非自上而下。

2019年，沈鹏加入湖畔大学，反正互联网巨头能学的，他都主动都去学。

对于沈鹏来说，上各种（CEO）培训班带给他了不少“好处”：

一方面会遇到很多很优秀的人，可以了解他们是怎么思考的，虽然优秀是不可复制的；

另一方面，可以知道别人掉过的坑，走过的弯路，都可以近距离的感受和学习，可以找到自己的短板。

真正的聪明人，是会从他人身上学到教训，然后自己避开。

不迁怒，不贰过。

其次，作为CEO，常见的状态就是输出，公司内部员工反馈很少或者是有所保留，因此，就需要和其他人交流，来不断让自己保持清晰的思路。

这样，在做决策的时候，就会明白一点：只问事情“对不对”，不问自己“想不想”。

因为对于CEO来说，公司的很多战略思考都是出于CEO个人，只是在内部来回弄，对自己的认知提升不会太大。

沈鹏说：2019年底，我们成功打赢一场官司，一位筹款发起人因为隐瞒名下财产和其他社会救助，构成违约，法院判他全额返还所筹款项，这是网络筹款领域第一例。

做这件事之前，没想到最后要把自己逼成特别懂法律的人，但我做着做着确实发现，普法是个非常重要的事情。

使命、愿景、价值观，也是沈鹏挺在意的一件事情。他认为：就像你有个小孩，从起名字到过生日，都是挺在乎的。

第一次意识到自己的愿景，就是沈鹏小学五年级的时候,沈鹏去爬电线杆被电击,全身大面积烧伤，他觉得生命有限，一定要浪费在有意义的事情上。

第二次，就是大二时期读了很多创业报道，看了《赢在中国》，沈鹏觉得没必要按部就班，找个工作，做自己喜欢且有意义的事情才最重要。

创业之后，沈鹏一以贯之。

沈鹏说：

过去，我看到很多公司做业务不专注，一时兴起，做了几个和原有公司主营业务沾点边，但又不是那么相关的业务，导致公司掉坑里了。这让我理解到，互联网公司真正的边界，也就是使命、愿景、价值观，还是要坚守好。

比如，水滴出现个别筹款顾问为提高推广业绩，在医院病房内帮助病人虚假填写申报信息，随意填写募捐金额。

两天后，沈鹏发布道歉信回应：我们价值观没有深入到员工心里，我们的管理动作没做到位。

沈鹏一直强调：正确的思维方式应该看对和错，或者说好与不好。

未来，水滴如何走下去，我们并不评论，但沈鹏的故事依然有借鉴意义。

结语

对于创业者来说，创业就是一场无限游戏。

创业的过程就像自由搏击，每个人都可以用尽浑身解数来打倒对手，更重要的是，不管你这一拳打得多漂亮，你都要集中注意力去思考如何打出下一拳。