在中国商业世界里，企业家的成长往往被定义为规模的扩张和业绩的提升，但曹新宇却在另一条道路上行走：通过唤醒企业家的心智，让他们焕发生命力，从而推动企业的持续发展。

这条路，他已经坚持了十余年。从IBM到好未来，从大型跨国咨询公司到自主创业，曹新宇见证了无数企业家和企业的蜕变，也逐渐形成了自己独特的咨询理念。

北京启融科技有限公司创始人兼CEO曹新宇（左）接受《时代面孔》总编辑谷丰专访

从IBM到好未来：理性与现实的碰撞

曹新宇的职业起点，是全球知名的管理咨询公司IBM。在那里，他的工作聚焦于为海尔、海底捞等大型企业提供战略规划、组织设计和人力资源体系建设等服务。

在IBM，曹新宇学习到一整套标准化、体系化的管理工具，也感受到顶尖咨询公司对细节和专业的极致追求。“IBM人才济济，你想设计多复杂的架构都能落地，因为公司本身储备足够的人才。”

但当他离开IBM，加入好未来（学而思）集团时，他发现了现实与理想之间的巨大落差。“很多快速成长的企业并不具备完美的组织条件，也没有那么多可用的人才。这个时候，你不能照搬IBM的方案，必须因地制宜，结合企业的真实情况来调整。”

这段经历让他深刻意识到，咨询不仅仅是输出方案，更重要的是确保方案能落地，并真正为企业带来改变。

创业的宿命：一个“被唤醒”的决定

从IBM到好未来，曹新宇看似一路顺遂。但他心底始终有个声音在召唤。他的父母长期从事生意，这让他从小便熟悉商业世界的运转。留学英国期间，他的内心深处逐渐酝酿出一种冲动：去创造一番属于自己的事业。

那是在英国留学的最后一天，一位老乡送他去机场。聊着聊着，那位朋友突然说：“我觉得你天生是要创业的人。”

一句话，像闪电般击中了他。“我当时愣了一下，突然接受了一个信息——原来我注定要创业。”曹新宇说。

后来，他果然创办了自己的咨询公司——北京启融科技有限公司，开始探索更有温度、更有深度的咨询模式。最初，他服务过的客户集中在教育行业和医疗行业，后来逐渐拓展到科技领域。

曹新宇始终强调：他的目标不是简单提供管理工具，而是通过深度陪伴，让企业家和组织实现认知升级与内在成长。

真正的咨询：从工具到心智的跃迁

在中国，做咨询的人很多，但曹新宇坚持做的是“更难的一件事”：心智建设。 “很多咨询只解决表层问题，比如流程优化、工具导入。但一个企业真正的天花板，往往是老板本人的心智模式。”

曹新宇将人的结构拆解为四个部分：心、脑、体、信念。

体（身体）：大多数创业者长期透支身体，把它当成工具，却忽视了身体本身的智慧。

脑（思维）：包括决策逻辑和认知框架。

心（情绪）：决定团队氛围与沟通质量。

信念（价值观）：一个人最深层的驱动力。

“很多老板来找我时，身体疲惫，情绪失控，睡不着觉、焦虑、暴躁。”曹新宇回忆，曾有一位量化基金创始人因为长期高压而陷入抑郁，团队士气也跌入谷底。参加了曹新宇为期三天的CEO私董会后，这位老板回到公司时整个人都变了：肩膀放松了，开始笑了，甚至主动与团队交流。

曹新宇说：“这不是鸡汤，也不是魔法，这是心智重启。”在他看来，中国很多企业家从创业第一天起，就进入了“默认模式”：拼命挣钱，再投入事业，周而复始，直到某一天突然发现自己已经失去了方向。

“我的使命，是帮助他们看见自己，重构信念，让企业家重新活过来。”

从“身份切换”到组织成长

曹新宇发现，许多企业的核心问题，往往源于创始人的身份认知不清晰。“很多人原来是研发副总或销售总监，突然成为老板，却仍然用原来的思维管理公司。”曹新宇解释，这会导致看不上他人、陷入内耗。

为此，他设计了一个练习：帮助企业家厘清自己过去的身份和现在的身份，并基于新身份重塑信念体系。只有这样，企业才能从创始人个人的成长中实现整体跃迁。

组织建设层面，曹新宇也有独到的方法。他强调，组织架构不是一成不变的，尤其在快速成长型企业里，更需要柔性架构和安全感。

“我在IBM时，公司每年都会调整两次架构，但员工不会焦虑，因为职级和薪酬体系稳定。这种安全感，让大家不纠结岗位变动，而是专注创造价值。”他帮助客户根据现有的人才情况设计“临时架构”，并预留调整空间，让组织在变化中逐步进化。

深度陪伴：从商业到人心

曹新宇最享受的，是陪伴企业家完成一次自我迭代。“我最开心的时刻，是看到他们的变化超出我的预期。”在曹新宇眼里，这就像在一个人的心里种下一颗种子，偶尔浇灌，最终看着它长成参天大树。

这种陪伴，有时甚至延伸到企业家的家庭。“我曾帮助一对夫妻创业团队解决婚姻冲突。”曹新宇说，他们在会议上争吵不休，团队无所适从。他通过引导，让他们认识到：在家里是夫妻，在公司是不同的角色，混淆身份只会让组织陷入混乱。