他总结：“帮助企业家解决内在冲突，其实是在为公司释放能量。”

信任，是最高效的驱动力

在谈到印象最深的客户时，曹新宇提到了海底捞和海尔。“张瑞敏非常智慧，他派出100名员工全职参与项目，三年下来培养出大批优秀干部。”曹新宇回忆，“这是咨询顾问和客户‘共舞’的过程。”

在海底捞，创始人张勇展现出的信任更让他印象深刻。“张勇只问几个关键问题，从不干预细节。这种信任反而激发了我们的责任心，让团队更加用心。”

曹新宇认为，信任本身就是最强的动力：“当客户全力信任你时，你会比他更想把事情做好。”

“三家合一”的企业家

在长期的咨询实践中，曹新宇发现，一个成功的企业家必须同时具备三种角色：1. 梦想家：敢于构想未来；2. 实干家：脚踏实地落实行动；3. 批评家：不断复盘、质疑自己。

“很多企业家只具备其中一种，就会出现问题。”曹新宇举例：只有梦想家，容易漂浮；只有实干家，可能只顾眼前利益；只有批评家，则陷入自我否定。

“卓越的企业家，是三家合一的：既敢梦想，又能实干，并时刻保持自省。”

幸福企业家：不焦虑、不内耗、可持续

在曹新宇看来，企业家的成功不在于公司规模，而在于他们是否拥有笃定、从容、松弛、喜悦的生命体验。“很多企业家表面风光，内心却焦虑、恐惧、疲惫。”他说，“我希望他们和团队都能在创造价值的同时，保持一种健康、充盈的状态。”

他将这种状态称为“幸福企业家”：有清晰的目标，但不执着于结果；有创新力，但不焦虑；

事业成长的同时，个人也在持续进化。

“企业的本质，是一群人共同的生命体验。”曹新宇说，“如果创始人本身幸福，从容，公司才能真正长久。”

用咨询点燃生命力

曹新宇笑称自己不是传统意义上的商人或咨询顾问，而是“激发生命力的人”。“我通过咨询工作，帮助企业家找回自己的生命力，进而推动他们的事业成长。”

在他看来，每一个组织，都像一棵树。企业家是根，团队是干，业务是枝叶。“根扎得深，树才能长得高。”曹新宇说。

夜已深，窗外的车流逐渐稀少。他站起身，轻轻关上办公室的灯。第二天，又会有新的企业家走进这里，带着焦虑、迷茫，甚至痛苦。而他要做的，就是为他们点亮一盏灯，帮他们看清脚下的路——也看见自己。