在谈及被上市公司收购带来的影响，谢如栋告诉《浙商》记者，进入资本市场，让遥望网络有了影响力。“我们现在去洽谈业务合作时，外界会默认上市公司是有公信力的、财务是规范的，我们得以省去证明自己资质的过程。与同行相比，这是很大的优势。同时，我们与大公司合作时，可以很有底气，大公司也乐意与我们合作。”

东西可复制，才是好公司

谢如栋认为自己有两个特质：一是创新，二是坚持。“我喜欢创新，又坚韧不拔，有时甚至很固执。对自己的想法，做一段时间之后，我会否定自己，但不接受别人否定我。”

他说自己喜欢学习，但不学习同行，因为“不想让别人的做法影响我，我如果去学别人，那永远只是第二名。”

在普通员工心中，谢如栋没有架子。一名员工说：“第一次见到他我都不知道他是老板，我觉得他像段子手，很有网感，很有梗，他应该尝试一下《吐槽大会》。听说过他的创业经历，我感觉他是挣扎在现实里的理想主义者，战略部署和眼光都挺不错，偶尔落地有些困难，但大方向是没错的。个人觉得他适合互联网轻资产运作，互联网思维挺强的，接受新东西很快。”

而李宣卓觉得，谢如栋的A面是经常叫他一起健身的大男孩，B面则是他暂时理解不了的大船掌舵人。“他是个很微妙的存在，像海里的灯塔，平时不一定用得着，但在找不到方向时就会想去问他。他把自己的想象力施加到我们身上去实施。”

目前，谢如栋的重要工作是复制方法论。在他看来，所有东西一定要可复制才是一个好公司。目前，遥望网络业务发展势态稳定向上，业务框架模型已经搭建，正在实现主播和供应链的可复制。他提出，公司将在今年三季度之前完成“可复制”的基础架构建设，逐渐变成流水线式的标准化公司。

谢如栋同时感受到，随着市场不断变大，行业人才的缺口明显加大。主播与运营人员的比例是1：5乃至1：10，目前主播是够用，但运营人员极度缺乏。谢如栋表示，遥望网络将用期权激励招揽和留住优秀人才。他也建议政府出台更多政策，以加大直播行业人才的培养力度