人生最大的挑战就是挑战自己，人生最难战胜的对手就是战胜自己。

他，一个非工业设计科班出身的设计师，一直心怀梦想、跨界学习；他，依托事业合伙人模式不断的组建、重构着溯洄公司，将创新精神与自主研发、联合研发结合不断将成果从设计推向创新；他，勇于突破自我，经常跳出自己常规的舒适圈，在创新变革中，用一份执着遇见未来。面对记者的采访，他表示：“工业设计可以改变世界，从我开始接触时就相信，相信梦想的力量，相信设计的力量。”他就是承载着中国工业设计创新梦想、溯洄设计创始人徐霍成。

从业16年，斩获荣誉“一箩筐”：先后被评为“中国设计业十大杰出青年”“上海市青年创业英才”等，获得“上海宝山区青年五四奖章”等众多荣誉。一路风雨，一路歌。徐霍成带领溯洄设计，不断“溯洄”，不断蜕变，把一个在2005年还是6个人的小公司发展成为今天的业界典范，被行业内誉为“中国工具设计领导者”的标榜企业。

改变：跳出设计做设计

“溯洄从之，道阻且长；溯游从之，宛在水中央。”

徐霍成用这句话形容“溯洄”的发展历程。他回忆道：“上学时，每年的假期我都会被我家老爷子‘赶’出家门打工，一方面赚点钱补贴学费，一方面在社会上历练历练，开开眼界。我接触的第一份正式工作就是做工业设计的，后来慢慢接触，慢慢学习，慢慢喜欢。特别是大四时，设计公司实习的经历更让我对工业设计产生了浓厚兴趣。”

大学毕业后，怀揣“工业设计可以改变世界”的信念，徐霍成独自到上海，用借来的4.8万元创立了溯洄设计，公司做了一年，他才敢告诉家人借钱到上海创业了。就这样到现在已不觉坚持了16年。

“全世界顶级工具品牌和制造商中，溯洄至少服务过8家。在这一过程中，我们获得了不少设计界的‘奥斯卡’大奖”。徐霍成对溯洄设计迄今为止的成绩如数家珍。截止目前，溯洄设计囊括了国际Reddot、IF、中国红星奖、产业青年创新大赛金奖、中国好设计奖、中国优秀工业设计大奖、成功设计等众多国内外奖项。

奖项背后，徐霍成这样归结溯洄设计取得成绩的关键：跳出设计做设计。

徐霍成至今依然能脱口而出十多年前第一个工具设计订单的设计要求，那是16年前的一天下午，徐霍成走进了浙江武义一家以电锤生产研发驰名的工具企业，接待他的是当时这家工具企业的总工，对方碰巧也姓徐，徐霍成像是背书般的为徐总工介绍工业设计，阐明为何企业要做工业设计，做工业设计对于企业增收、发展壮大以及品牌的重要性，待徐霍成一口气介绍完后，徐总工微微一笑，问了两句话：你们有设计过电锤吗？徐霍成很诚实的回答：没有，第一次做。那你有把握吗？徐霍成很坚定的回答：有，我们相信我们可以。

之后，徐总没有再问问题，停顿了有近3分钟。徐霍成说：他感觉当时空气都凝固了，内心有些忐忑，可又觉得自己没说错什么，心里就是这么想的，但不知徐总工为何突然停顿。

再然后，只见徐总工熟练的从笔记本上撕下一张纸、拿起笔，飞快的在纸上写下了一句话递给徐霍成，说：这是我们的设计要求，你可以回去走流程了，希望你不负所望。徐霍成接过纸一看“强劲中彰显霸气，简约中流露动感”这14个遒劲有力的钢笔行书字令徐霍成终生难忘，这是信任的字，是相信的字，更是未来溯洄CSC设计观与五大设计原则形成的开始。

徐霍成解释说：“做设计是需要有理有据，有方法，有逻辑的呈现。溯洄的拆机、策划、默写爆炸图，正式源于当年第一款工具设计要求的考验，从那之后，我们对自身的设计流程和方法进行了提炼，形成了溯洄独特的设计方法论。在溯洄，我们有自己的设计体系和方法保证设计成果在符合客户需求的同时，又充分发挥了设计师的能力。首先，在做设计之前，设计师会从用户思维和产品思维两个角度去思考。设计师拆机研究，模拟场景，作为用户去使用体验，然后形成拆机报告。其次，设计策划让客户参与进来，让客户明确并知道我们在做什么。最后才是设计创意的具体实施环节。在手绘阶段，我们严格要求尺规作图；在创作的过程中，设计师会参照溯洄的‘创新性，可用性，可实现性，注重细节，设计美学’五大设计原则对方案进行逐一点评和筛选。”

在国内，创新通常被认为是一个空泛的概念，谁都能拿来标榜自己，而徐霍成认为溯洄有着更实在的诠释。刚创建溯洄设计的时候，徐霍成就写下了一句话：成为一家创新精神与自主研发完美结合的伟大创新公司。徐霍成也通过16年的踏实一步一个脚印去验证着。

溯洄设计自成立至今，成功申请外观专利近1700多项（含著作权和署名权）、实用新型专利80余项、发明专利25项、PCT 9项！同时，溯洄的CSC三步创新法则与SDS创新体系也展现了溯洄的社会价值与创新示范性。

“溯洄所取得的小成绩，都源于团队的努力和我骨子里对设计原有信念的坚守，我相信设计的价值，相信设计的未来。我曾经表达过一个观点，如果你拿设计当执行，设计只会为你呈现执行的价值；如果你拿设计当创造与创新，设计将会为你呈现超出你期待的意外惊喜。16年设计创业之路走下来，设计与我而言已经是深入骨髓的信仰。”徐霍成说。

理念：无欣赏不合作

2014年对溯洄来说是艰难的一年，徐霍成主动寻求转型升级。主动转型这句话，今天说起的时候，可能很多人感受不深，但对于当时做这个决定的徐霍成来说，却是三天闭关，自我纠结、异常艰难情况下作出的选择。徐霍成说：当时他关了自己三天，在想自己究竟是转型还是转行，那三天特别痛苦，我平生最怕做选择题，但我逼着自己与内心对话，为自己最终想要什么？当初为何选择设计创业？最终，初心给出了难以抉择的选择，初心让自己变得坚定，三天后，决绝的选择了转型不转行。