徐霍成表示，支撑溯洄转型的信念支撑除了内心对于工业设计改变世界的仍然相信，同时也是基于自己当时对于未来做的两点判断，一是未来一定是合伙制的天下，企业要坚持并持续坚持与伙伴分享发展果实，二是企业无论大小，所承担的社会责任都是一样的，拥有社会属性基因的企业才能走的更远。为此，他制定了溯洄设计转型升级的策略和模式：减少订单数量，减员增效提质，深挖客户价值，孵化核心项目。

徐霍成在他办公室门上挂出一块牌子，上面写着：无欣赏不合作。这句话表达的是溯洄对设计生存的一种态度。这六个字对徐霍成而言，既是写给自己，也是说给客户。写给自己，是表达一种决心，溯洄设计婉拒再为不重视设计价值的客户服务；说给客户，是转达一种观念，要尊重设计规律和设计价值。徐霍成认为，溯洄与客户的合作前提，首先是要在同一个频道上相互欣赏，这个频道就是认可设计创新价值，你欣赏我的设计创新能力，我欣赏你对设计创新的真心追求，没有这个相互欣赏，即使勉强开始，最终也很难走下去。

转型带来的后果首当其冲就是因做减法开始的自我选择带来的订单数量的急剧减少。溯洄设计承受了创办九年来的第一次年度亏损。但徐霍成却依旧泰然自若地说: “我们亏得很开心，因为我们找到了新的方向和模式。”直到2014年年底，“无欣赏不合作”的效果才显现出来??检验出了他认为的真创新客户，客户真创新真重视创新，我们就真陪伴。

用合伙制的模式重构设计公司的架构也是溯洄设计此次转型的重要举措。徐霍成说：“用事业合伙制的方式去组建公司，重构公司，源于我对设计行业核心痛点的体认：首先产值有上限，其次订单可持续性差。基于这样的行业痛点，我们选择了事业合伙人模式，它可以最大限度的解决设计师的成就问题。”

溯洄事业的合伙人制度不仅仅对于设计行业有探索价值，也可能是传统企业在转型升级中可以借鉴的组织重构形式。徐霍成说：“事业合伙人制度其本质就是‘互相成就’，打造深度命运联合体，这将会是未来企业组织形式的趋势。如今，我也是合伙人的一员，只是拥有创始人身份的合伙人。”

方法：创业培训与孵化

在徐霍成设定的溯洄公司未来蓝图中，孵化核心项目是溯洄发展的方向和动力。溯洄转型升级的重要意义也是要为此而准备。“我们想孵化更多的中国创客，生产更多的产品。溯洄参股、控股了12个新公司，其中专门做产品孵化的公司，现在有的项目已经有了阶段性成果。”徐霍成说。

据了解，徐霍成除了投资公司，还建立了蒴果创新设计学院，培养具有创新项目实施能力与创新思维能力兼具的新时代创新者，助力创新创业。蒴果创新设计学院联合战略合作高校进行校企深度合作，充分运用创新思维的落地应用方法，为设计专业的学子做未来创新路径规划，通过全流程创新项目实训，设计思维引导与落地陪伴，培养学生创新思维能力、创新规划能力、创新落地能力；从知识、技能、观念三个层面进行交互式传导教学，让理论与实践高度融合，是社会化创新在工业设计教育领域一次积极的探索与尝试。

“蒴果学院的培养方向，一是全流程产品创新设计方法体系，二是创新创业孵化与管理。其中，全流程产品创新设计方法体系是依托溯洄设计16年的创新设计实践的优势和经验积累，以实战项目为主题的培养学员，让理论与实践融合，做中国高等教育的有益补充；创新创业孵化与管理则是依托溯洄设计由传统工业设计服务转型升级为以长期战略合作模式和事业合伙人制度为核心的“溯洄研发全产业链创新模式”，用设计创新成果成就伙伴，让设计创新成果惠及社会，通过实战案例分享和解析，旨在培养设计创业者拥有设计思维和企业顶层设计的能力。”徐霍成介绍说。

“我们现在在做的就是一个创新生态，有人才、有资本、有技术、有设计，我们在打造的就是一个以创新为主体的创新公司”。徐霍成表示。

创业16年，徐霍成不断的通过实践升级认知，持续迭代溯洄模式，但对于未来，他说有两点是坚定不移的，一是溯洄的事业合伙人制度以及他坚信的企业无论大小都要拥有社会属性承担社会责任；二是溯洄推行的以人为本视人为人的P-StoBtoC的陪伴赋能模式。他坚信这是未来中国中小微企业在转型过程中都需要的模式，他愿意做实践者与实践后的分享与赋能成就者。

采访最后，徐霍成坦言自己的愿望是创造价值回报社会，用设计创新成果成就伙伴，帮助五个亿以下的中小微企业实现企业业绩倍增和可持续发展；努力使公司成为拥有社会属性基因的设计创新集团。因为他深知创业的艰难，鼓励创业企业坚定信心、为他们带去希望；他感悟守业的不易，愿与合伙人心意相随，陪伴发展，共创共赢。