三、游客与居民共享
旅游演艺的基本观众是外来游客。由于本地居民规模较小，其欣赏喜好与游客不尽相同，对于中小旅游城市的旅游演艺节目难以做到主客共享。
但是北京、上海这样的国际大都市不仅要打造几台旅游演艺大戏，更要构建同时面对国为外游客和本地市民的艺术演艺场所以至群落式的街区。纽约的百老汇、伦敦克勒肯维尔区音乐街区都是国际大都市里成功的戏剧、音乐演艺集群区。多而不同、群而不俗，就能产生集群效应、形成演艺高地。这些演艺集聚区的观众，既来自本地市民，也来自外来游客，这是其经久不衰的重要原因。
北京旅游演艺的总称是“秀北京”，推出6本《文旅演艺推介手册》：《芭蕾/舞剧/舞蹈/歌剧》、《话剧/戏曲/儿童剧》、《音乐会/演唱会/音乐剧》、《杂技/相声/评书/秀场》、《北京世界文化遗产/北京老字号》和《演出季》，供不同需求的游客和市民选择。
北京已形成三个演艺品牌：戏曲（ 长安大戏院 、北京梨园剧场），杂技（中国杂技团、朝阳剧场），曲艺（德云社、老舍茶馆）。期待北京的天桥能培育成纽约的百老汇、伦敦克勒肯维尔区音乐街区那样的戏曲、音乐聚集区，还有散落在各区的绚丽多彩的演艺点。
上海现有多台演艺节目，如马戏城多媒体杂技剧《ERA时空之旅》、欢乐谷《上海滩》、商城剧院《浦江情??雕刻时光》，迪士尼音乐剧《狮子王》；宋城演艺将在世博大舞台推出《上海千古情》。这些演出题材多样、品类不同、风格各异，满足不同艺术兴味的观众。这几台节目与星罗棋布全市各个角落几十台话剧、戏曲、音乐厅、曲艺、杂技等，构成游客与市民共享的演艺大观园。
北京、上海这样的世界大都市旅游演艺充分利用已有的剧场设施和演艺队伍，开发游客与市民共享的演艺作品，其中某些剧院和作品侧重面向游客，都没有去刻意搭建一台“实景演出”是一个明智选择。
中小旅游城市和景区在重点开发主要面向游客的旅游演艺项目时，也应该充分利用已有文化资源推出主客共享的大众演艺项目，既丰富了本地市民的文化休闲生活，又满足了游客的异质文化体验性需求。尤其在散客为主的旅游形态下，让游客参加到当地人的文化休闲活动中，是一种必然的趋势。
当然，主要面向本地市民的演艺与主要面向游客的演艺也应该因地制宜、量力而行，更应“宜融则融、能融尽融”，这是城市演艺持续发展、长久繁荣的必由之路。
三、艺术规律与产业规律，
旅游演艺是一个市场化的商业文化产品和文化产业经济，要同时遵循艺术发展规律与产业发展规律，尽可能寻找两者的结合点。旅游演艺中的艺术创作与演出，要把艺术规律与旅游表演的特点相结合，达到精致完美；旅游演艺中的运行与营销，要把产业规律与旅游演出的市场特点相结合，实现活力四射。两者结合就会如鱼得水、永褒魅力与活力。这方面，需要一大批像张艺谋、黄巧灵、梅帅元、梅洪这样能把两者融为一体操盘手。这方面文化人与旅游人更要互相学习、互相借鉴、取长补短、共同创作。
四、资本运作与体制改革
大型旅游演艺、尤其是实景演出都是大投资，资本进入和资本运作在所必然。
市场已经创造了多种投融资及经营方式：
全链条式的“重资产”开发模式：主办者自投、自演、自营、自负盈亏。
输出品牌的“轻资产”扩张模式：投资方委托专业团队或品牌企业主持策划、演出甚至经营，受托方收知识产权使用费和管理费，但不承担经营风险。
合作经营或合股经营模式：投资方委托专业团队策划、演出和经营，专业团队或品牌入股，或投资方与受托方共同经营、利益分享、共担风险。
上市公司模式：企业上市，募集社会资本。
旅游演艺项目落地也有多种配置方式：
演艺＋景区，演艺＋城镇；
演艺＋主题公园：园区收入与演艺收入统收统支；
演艺＋产业园区：园区产业收入补贴演艺，演艺助力产业园区，但两者产业体量悬殊往往难以互相支撑。
演艺＋房地产：用演艺项目拿地，用房地产收入补贴演艺，但要警惕能只拿地、不演出，以旅游演艺的名义“房地产化”。
民企崛起与国企改制是发展旅游演艺的两支基本队伍。
旅游演艺是一个市场推动下诞生的新业态、新品种。民营企业是文旅演艺的生力军、主力军，创意活跃、活力四射的旅游演艺项目大都是由自由文化人和民营文化企业创造的。
国有文艺院团只要改制转型、深度转入市场轨道也可以大有可为。华侨城主题公园及旅游演艺的成功是国企领先改制的典型，《丽水金沙》的成功与丽江市民族歌舞团改制密不可分。国有文艺团队有打造大型旅游演艺的能力和人力，但缺少自由创新和商业运作的机制与活力。国有文艺院团一旦完成改制，或实行一院（团）两制??事业与企业并存互补，也会成为旅游演艺业的主力军。
在发展旅游演艺的全过程中，地方政府在项目选址、用地审批、主题定位和宏观运作上的指导、支持和配合必不可少。政府应当承担旅游演艺中的基础设施、公共交通等公共设施和治安、环卫等公共服务。但是，地方政府不应直接投资或变相投资（出资组建地方国企）旅游演艺项目，更要防止地方政府通过财政拨款、银行贷款等方式举债投资，行政之手更不可伸到艺术创作的领域之中，避免从“头”管到“脚”的“一把手工程”。
五、培育品牌与知识产权保护
