唐峰担任首席后，正赶上中央民族乐团海外演出日益频繁，国际知名度显著提高。

其中最为瞩目的莫过于1998年，中央民族乐团首次登上维也纳金色大厅，上演虎年“中国春节民族音乐会”。这场演出堪称中国民乐迈向世界舞台的重要里程碑。

“维也纳金色大厅是全世界最著名的音乐圣地，在当时那个年代，能走进维也纳金色大厅演出是所有音乐人梦寐以求的事情。”虽然将近30年过去了，但谈起那场演出，唐峰依然心潮澎湃，“那次演出根本不用去刻意管理，每个人都铆足了劲儿把自己的最佳状态展现出来，那是一种源自内心深处的强烈民族自豪感。”最终，乐团凭借出色的表演，赢得了观众排山倒海般的热烈掌声。唐峰由衷觉得，所有的付出都无比值得。

20多年的首席经历，让唐峰更加沉稳，学会了如何与团队合作，如何为乐队的整体效果考虑。而独奏则给了唐峰更多自由，“在独奏的舞台上，我可以尽情地展现自己的个性，不断探索音乐的边界。”首席与独奏家之间角色转换的智慧，在2017年“峰行天下”唐峰与中央民族乐团音乐会达到新高度。他毅然将全国宣传文化系统“四个一批”人才专项资金全部投入原创委约作品，邀请不同代际作曲家打破民乐创作窠臼。五首新作构成的整场音乐会，既是对传统形式的突破，更彰显着推动民乐发展的决心。当这场由五首全新作品的演出收获满堂喝彩时，唐峰更加确信，“优秀的原创作品是民乐生命的源泉”。

履新团长 压力倍增 迎接管理新课题

担任首席20余年，唐峰与乐团血脉相连。但初入管理岗位，彻底打破原本的舒适圈，唐峰面临着诸多挑战。

2019年担任副团长后，分管后勤服务中心、离退休人员工作部、行政管理部等工作。财务报表看不懂、后勤采买不熟悉，唐峰没有退缩，埋头重新学起。2023年协管艺术创作工作，他凭借对乐团的深厚情感和深入了解，结合自身对乐队业务和流程的熟稔，推进乐队的规范化、梯队化、创新化管理，积极支持并主动推动创新，为乐团的发展积累了宝贵的库藏。

2025年6月，唐峰接任团长，责任与使命进一步升级。

压力如潮水般涌来。在当今多元化的文化市场中，民乐机遇与挑战并存。一方面，传统文化日益受到重视，民乐市场需求渐增；另一方面，外来文化的冲击和现代娱乐方式的多样化，给民乐发展带来不小的压力。如何平衡市场和乐团的专业高度，成了唐峰亟待解决的难题。

“完全迎合市场去做纯娱乐化的东西，虽能获得短期效益，却背离了中央民族乐团国家院团的定位。”唐峰认为，乐团既要保证音乐会受观众欢迎，又要坚守专业追求，具有引领性。这就要求管理者对原创作品方向的把握要非常精准。在唐峰看来，中国传统乐器承载着民族音乐独特的意境，民族音乐不能盲目迎合西方交响乐模式，更不可忽视音乐的可听性。“好听是音乐的第一要义，民族音乐应找到自己的语言表达方式，不能丢掉传统乐器特有的韵味和意境，又要能够体现时代化的作曲技巧和音乐语言。”

未来计划 留下作品留下人才 做好民乐推动者

面对乐团的未来，唐峰有着清晰而宏大的规划。如今各大交响乐团都有自己的音乐季，中央民族乐团作为国家级乐团建团65年，还从没有过音乐季。唐峰计划将于明年推出乐团历史上首个音乐季，以“中国时间”为轴，改变西方交响乐跨年音乐季的规划方式，以干支纪年为单位，邀请海内外民乐和交响乐界的著名指挥家和演奏家加盟。唐峰深知音乐季的举办最重要的是曲目的积累，他希望以此倒逼作品的创作，推动大型民族管弦乐、民族室内乐乃至单件民族器乐的作品创作与积累，挖掘现有优秀作品并进行复排、复演，让民乐以更加丰满的形象走向世界舞台，展现中国音乐的独特风采。

在艺术呈现层面，唐峰力主形式创新。他认为，演出形式的创新容易拉近与观众的距离，也容易带给大家新鲜感。未来，乐团不排除将民乐与数字化技术相结合，创造出更加震撼的舞台效果，为观众带来全新的视听体验。

人才培养、人才梯队建设也是唐峰最为关注的方向。他发现现在青年演奏员的技术基础比过去更好，得益于更早的专业化训练。但他意识到，青年一代接触的信息还不够多元化，对音乐的敏感度和反应能力有待提高。他希望青年演奏员能够多接触不同的艺术门类，吸收更多的养分，拓宽艺术视野。“中央民族乐团拥有一套完善的人才培养机制，只要有能力，年轻的演奏员就有机会上台独奏、协奏。我希望通过这样的机制，为青年人才提供广阔的发展空间，让他们能够更快地成长，成为民乐发展的中坚力量。”

作为民乐传播的先行者，唐峰早在2000年左右便自学网页制作、论坛搭建等技术，设计创建了"闲居吟"网站，吸引了大量的民乐爱好者，注册会员一度达到1万多人。他在网站上分享民乐资料，举办直播音乐会，还和网友分享自己的学琴经历、演奏心得，形成了浓厚的民乐氛围。这段经历让唐峰早早意识到，在当今数字化时代，互联网是传播民乐的重要渠道，未来可以尝试利用新媒体等手段，让民乐得到更广泛的传播。