吉因加科技CEO易鑫，中科院基因组学遗传学博士，曾任华大医学首席运营官、华大基因研究院副院长，近年先后主持完成研究项目（课题）7项，获得多项省部级荣誉。相关研究成果已陆续在Science、Nature、NG、IJC、AJCP、Plos ONE等杂志上发表，截至目前已发表SCI文章66篇，累计影响因子超过430分，累计授权专利33项。

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虽然学术积累深厚、技术创新力强、对前沿技术保持高度敏感性，智公型创业者也面临不少挑战。

在红杉中国合伙人郑庆生看来，硬科技公司创始人要尽快从科学家状态调整到创业者状态，科学家创业群体也需要提高对商业模型里的数字敏感度，比如收入、毛利、可变成本等，“这些都是商业语境下判断企业发展是否健康、前景是否广阔的标准”。

与这类创业者合作过程中，投资人互补性会更强。“投资机构要做的具体事情，除了给予资金支持，还要给‘智公’配备相应的服务体系。首先我们在投资团队配备上要引进一些既懂底层技术，又懂商业的复合型专业人才，这样才能和‘智公’对话。其次，我们要帮助‘智公’组建资源，帮他们找互补型合伙人或者管理层、配备后勤服务等。”王霖说。

“植物精神”

日本经营之圣稻盛和夫有一个经典的思维公式：人生和事业的结果=能力×热情×思维方式。后两者均是精神层面的要素，热情由意志决定，思维方式则发自人的灵魂，亦可称为人生态度。

由此可见，精神力对成功而言极为重要。而向内生长最关键的内核，正是韧性精神，这种精神可以从植物中去汲取。如任正非所说，做企业应该像植物，不应该像动物。

动物是可以移动的，可以逐水草而居，可实际上动物比植物更脆弱。植物在一个环境中出生，就要深深扎下根去，不管环境发生什么变化，都要想办法汲取到营养，让自己壮大。今天能生存下来，未来能成长更好的创业者，都需具备典型的“植物精神”。

王霖对“植物精神”也颇有感触。某天王霖在跑步时，突然想到了沙漠里的仙人掌??它面临的是极为恶劣的环境，白天暴晒、晚上骤冷，通常半年没有雨水的滋养……仙人掌为什么能够在这种环境下生存，并且活得还不错？

经过查询，王霖发现，仙人掌最缺的就是水，但在沙漠里，它的根最深能扎30米，从最深处来吸收水分。一旦下了雨有了水，它的根系会在一夜之间发出来，把水分吸收。当再次面临暴晒环境时，仙人掌生出地面的根就会迅速断掉，防止水分蒸发。同时，仙人掌蜡质层的外壳能够防止水分蒸发，叶子也进化成针尖状，减少水分蒸发的同时还能够保护自己。

仙人掌哲理同样适用于创业。企业生存的资源相当于水分，这里的资源一指资金，二指人才。

植物和企业成长的很多道理都是相通的。比如一个枝条上开了很多花、结了许多果，植物会自动筛掉一些，来平衡果子生长空间。企业也是如此。如果资源有限，就必须通过强化自己的根系，力出一孔。

旱季持续多久、雨水何时降临，都是未知，创业者要做好最恶劣条件下也能活到最后的准备。

根据春华资本创始合伙人汪洋观察，过去18个月里，资本市场发生巨大逆转，这使得很多公司估值发生根本性变化。最热的行业如碳中和与中国芯片行业，估值发生了巨大的前置，现在最新估值低于上一轮的项目，比比皆是。

和前两年相比，早期项目现在的融资难度翻了2~3倍，受二级市场影响，中后期项目融资也比较困难。创业者和投资人预想中的估值差异巨大，导致双方谈判过程会很累，成交难度在加大。

但在汪洋看来，“估值比上一轮低，也经常有人愿意做。这是合理的生存之道和发展之道，一个聪明的企业家要有这样的度量。他也要为此承担巨大压力，要去做上一轮投得贵的投资人的工作，要去说服对方，拍桌子也行，该拍就得拍。这样你才能生存，否则企业就死了。在这个时代，如果我是卖方，我也会做聪明的选择，识时务的选择，发展资金是硬道理。不要在乎一时估值下来了，股价下来了，最重要的是要把事情做成。”