在吕志彬看来，和消费领域的其他“潮”一样，国潮能否持续还需要观察。“在‘疫情’‘双碳’背景下，今年不少品牌又有了新的演绎方式??强调自然、健康、绿色，有品牌甚至特地找了更贴近自然风貌的地方做秀场。”她认为未来3到5年内国潮热度取决于创新的能力是否延续，也就是国潮的演绎是否具有生命力。企业要避免盲目跟风，要从自身独特的竞争力出发，把握市场机会和技术手段。
除了国潮本身，吕志彬建议企业还可关注这股潮流在“推动什么”“改变什么”。
推动的，是本土新品牌的发展。她表示随国潮而来的巨大曝光量，使得市场中的各方都积极参与其中，极大拉动了本土新品牌的成长。阿里研究院《2021中国消费品牌发展报告》显示，供给侧改革以来，可比代表性品牌2020年销售额是2016年的17.9倍。她建议四川本土品牌要抓住窗口期，借势快速发展。
改变的，是市场竞争逻辑。吕志彬认为，国潮竞争根本上拼的还是包括产品设计、营销表达、品质提升等内在的“创新内核”，而长期以来这恰恰是国内品牌企业的“软肋”。品牌不同于标识，内核是依靠稳定的有形商品和无形服务来长期夯实的，最终获得消费者的稳定认知。国潮兴起，会加速消费市场从“拼成本”向“拼创新”转变。适应并拥抱这种变化，追求更具长期竞争力的成长，是企业当前要思考的问题。
看法3
国潮是国人对国货的重新认识
北京大学光华管理学院符国群：
“国货认同”不等于“国货运动” 建议用好国潮“涟漪效应”
北京大学光华管理学院市场营销系教授符国群认为，不应该把国潮理解为“中国文化+潮流品牌”，“如果这么理解，那它就是一个短期现象。”符国群表示现象反映出中国人对国货的重新认识和重新评价，而这种观念重塑显然会在一个较长时间段内持续存在。
根据符国群对国内“80后”和“90后”消费者的一项研究，“国产不如进口”的刻板印象正随着消费者的年轻化而逐渐减弱??年龄相对偏大的消费者一般认为进口产品整体上优于国产产品，但“90后”则认为两者之间没有显著差异。换言之，中国消费者尤其是年轻消费者对国产产品的认同度在大幅度提升。
出现这种变化，符国群认为一方面得益于国货自身品质的提升，另一方面也因为年轻一代成长于中国经济高速发展时期，没有历史包袱和刻板印象，能更理性、客观的看待外国货和中国货。
与此同时，他提醒国潮反映出的“国货认同”，和历史上的“国货运动”不尽相同。后者更多是国人面对外国打压时的应激反应和情感宣泄，而前者更多是消费回归理性的一个表现。近年研究发现，产品来源地对发达国家消费者的影响也越来越小。“消费者不是无条件支持，首先（国货）还是东西要行。”
符国群认为“国货认同”带来的最直接影响，是加速国内企业的马太效应??头部品牌因为在回应需求方面有更强能力，而能揽下更多订单。
除此外也还会带来一些“涟漪效应”，包括国内新品牌的崛起。“过去国内品牌要想崛起，一个很大障碍就是‘国产不如进口’的刻板印象。现在障碍消除了。”世界品牌实验室《世界品牌500强》榜单显示，上榜中国品牌不到10%。符国群提到这和中国市场规模并不相称，也意味着巨大的发展空间。而要把握机会，四川有独特优势，“在世界上能够持久发力的品牌，背后都有文化力的支撑。四川恰恰就有个性化、多元化的地域文化，深挖文化潜力，完全可以诞生一批新的本土品牌。”
一线观察
关键词
跨界、联名
国货树品牌青睐“强强联手”
11月5日，电影《特种部队：蛇眼起源》上映，咕咚携手电影推出联名定制款智能跳绳，这款跳绳也是咕咚跳绳的3.0版。
5年前咕咚还在做APP，如今在电商平台上搜索，这个品牌名下还有运动衫、运动手表、智能跑鞋、智能手环等。来自咕咚的数据显示，结合线上线下参与运动健身和购买产品，它已经为超过4亿人提供了定制化智能服务和运动装备。
咕咚决定在健身领域这样走，很大程度是发挥社群优势的顺势而为，但同时，国内消费市场蓬勃发展的势头，裹带各种品牌崛起的竞争压力，是不可回避的原因。2017年，在线健身APP出身的Keep上线仅2年，用户量即将破1亿。同时，Keep在自家APP和第三方平台开设的线上店，早一年已经在出售运动周边商品。到2018年，Keep的家用智能运动硬件也问世了。
“国产品牌的崛起，带来了国潮。”咕咚创始人兼CEO申波感觉到，无论是快消品还是耐消品，消费领域正迎来中国制造晋升中国品牌的红利期。在申波看来，对国货企业而言眼下是极好的时代，国潮之下，国货的认可度在以Z世代（Z世代指新时代人群。新的Z世代是指1995?2009年间出生的一代人）为消费主力的市场上被前所未有地公平对待。消费市场的环境变化，为产业的发展催生了更多细分赛道。
“尤其应该通过品牌，在不同领域占据席地。没有品牌是一模一样的。”申波在回顾咕咚的品牌塑造时，多次提到跨界一词。如他所言，“新型运动品牌”咕咚的晋阶之路，主要参与两方面的跨界??一是从原来的产业赛道跨界到更多元的赛道，二是与不同行业、不同企业的跨界合作。
无论主动作为还是被动参与，品牌与品牌的“跨界”“联名”，纷纷以“报团取暖”“强强联合”等各种姿态，奋力挤占潮头。
