回看创业路：曾有“至暗时刻”

 “有没有过至暗时刻？”谷丰问。

 “有的。”江琦沉默片刻，说道。2016到2018年，资本退潮，让很多依赖融资驱动的企业“裸泳”，他也切身体会到理想和现实之间的鸿沟。

 “早期靠理想主义和技术热情熬过来了，但一旦进入企业经营阶段，资源调配、现金流管理、客户维护，每一个环节都必须落地。”江琦坦言，那个阶段让他意识到，仅有技术是不够的，企业还需要有长跑的能力和体系化的经营结构。

“我不是最强的，但我在整合大家”

 采访接近尾声时，我们请他评价自己。他沉思片刻，说：“我不是什么市场官，也不是纯粹的技术官，更不是天生的企业家。”“我在有云数智的角色，是资源整合者。每一块上我可能都不是最强的，但我希望能把所有人、所有资源整合在一起，为一个整体目标坚持下去。”

 江琦始终强调“长期主义”，强调价值的“可交付”。他说：“我们最终想做的，是能真的为客户解决问题，提高哪怕一点点效率。如果能做到这些，那我们就有价值。”