中国五矿企业管理部（深改办）部长刘立军告诉记者，近年来，中国五矿坚持对下属企业实施分类管理、分类改革、分类发展，新企业新项目实施新体制新机制。中国五矿旗下湖南长远锂科股份有限公司（以下简称“长远锂科”）是一家以生产电动汽车电池材料为主业的高新科技企业，通过引入战略投资者，实施混合所有制改革和骨干员工持股，引入非公有资本17亿元和11家战略投资者。

“中国五矿一边‘引资本’一边‘转机制’，以此倒逼了该企业内部的体制机制改革。就拿经营机制改革来说，实施任期制和契约化管理，并通过了骨干员工持股方案，让该公司员工的积极性大大提高。”刘立军表示，混改进一步推进后，长远锂科员工整体精神面貌焕然一新，企业经营业绩不断向好，2019年营业收入和利润增幅均在10%以上。

主责主业做优做强

近年来，中国五矿积极投身供给侧结构性改革，推动国有资本向核心主业集中、向高端供给集中、向绿色和新兴产业集中。

在保障国家资源供应方面，中国五矿开发运营了邦巴斯铜矿、杜加尔河锌矿等世界级矿山资源，境外矿山遍布亚洲、澳大利亚、南美和非洲等主要资源地，境外机构与工程项目遍布60多个国家和地区。中国五矿体量已超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，是全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。其中，高效建设的秘鲁邦巴斯铜矿在6个月内完成从投产到达产，并按期进入商业化运营；成功开发全球十大锌矿之一的澳大利亚杜加尔河锌矿，标志着中国五矿在海外复杂环境下自主设计、建设、运营世界级超大型金属矿山的能力达到了国际领先水平。

冶金建设方面，中国五矿以冶金全产业链整合优势，承担起引领中国冶金向更高水平发展的国家责任。目前，中国五矿几乎包揽了全球大中型绿地钢铁设计建设项目和国内环保搬迁、节能减排及产业升级的战略性项目。

此外，大力处置僵尸企业和特困企业也是中国五矿改革的重点。“我们以‘子企业不消灭亏损，就消灭亏损企业’为硬约束，通过强化管理、重组整合、破产退出等方式，处置了104家‘僵尸特困’企业。”据刘立军介绍，目前，中国五矿已妥善安置职工3.08万人，较2015年同期扭亏增盈约100亿元。